アウトソーシング部門

企業経営の効率化・合理化推進こそが経営戦略
市場の成熟化、過剰生産能力、高費用体質価格革命や変化の激しい経営環境のもとで企業が生き残るために、俊敏性、機動性が重要視されアウトソーシングが経営のリストラ策として外部資源に依存する方向が強まっています。

■固定費から流動費へのコストダウンが図れます。
■募集や面接の手間と経費が省けます。
■福利厚生面の手間と経費が削減できます。

■変則勤務や夜勤専従への制限がありません。
■過剰な雇用が避けられます。
■増産や減産への対応がスピーディーにできます。

提案・企画書
見積書

アウトソーシング
導入意志決定

プロジェクトスタート
スタッフ確保
（内部調節・募集等）
教育指導計画立案

組織管理体制の確立
労務管理者の選任
作業リーダーの選出
管理報告書の作成

作業教育指導
インフラ整備

導入実態最終検査